下面是小编为大家整理的年度国有企业党委书记抓基层党建述职报告,供大家参考。
根据集团公司党委部署要求，现将本人抓基层党建工作情况 报告如下。
一、履职情况
（一）落实“从严”要求抓党建，做到“三个到位”。履行主体责任到位。制定年度党建工作要点，逐级签订责任书、承诺书，细化责任清单，进行任务分解。党委书记履行第一责任人责任，班子成员履行“一岗双责”。严格党委会议事规则，围绕中心工作，管方向，把大局，保落实。从严管党治党到位。召开专题党风廉政建设会议,分析形势，部署任务，推进责任落实。定期听取纪委汇报，坚定支持纪委“三转”。强化理论武装到位。积极推进“**”学习教育常态化制度化，严格“三会一课”、主题党日制度，共组织党委理论中心组学习**次，各党支部开展“三会一课”**次，主题党日**次，达到了以学促做，提升素质的目的。
（二）坚持“强基”导向抓党建，促使“三力合一”。在抓落实考核上持续发力。把党建工作纳入年度目标责任考核体系，定期到支部联系点督导主体责任落实。狠抓巡察问题整改和作风建设，今年已实现对基层党组织巡察全覆盖。在加强党员教育管理上多渠道助力。带头足额缴纳党费，严把党员发展关，发展预备党员**名，转正x名；
丰富学习形式，组织党性教育现场教学、外聘老师授课、知识竞赛等系列活动共计x余次。在夯实干部队伍建设上持久用力。组织入党积极分子培训班、x期党务工作者培训班，培训**人次；
全面开展过硬党支部建设工作，**党支部被集团公司党委评过硬党支部。
（三）创新“党建＋”理念抓党建，深化“三个模式”。建立“党建+网络引领”模式。建立“**”QQ群、微信群等网络交流平台，先后发布各类学习资料200多份，及时荐读传达新理念、新思想、新精神。建立“党建+典型引领”模式。组织先优人物事迹宣讲，培树优秀共产党员**名，优秀党务工作者x名，深入开展先锋志愿活动x余次。建立“党建+群团共建”模式。积极发挥群团组织优势，与**社区开展共建活动x次，开展各类帮扶活动**次，以党建带群团建设，以群团促党建发展。
二、存在的问题
（一）抓党建创新招数少。按文件要求落实的多、照规章制度执行的多，结合实际创新的少，对抓好新形势下党建工作思维不够开阔、形式不够新颖、特色不够明显，一定程度上影响了党建工作实效。党建工作与中心工作对接不够，与公司改革发展、经营管理、职工思想贴得还不够紧。对照十九大提出的“提升组织力”“提升政治功能”等有关要求，仍存在较大差距。
（二）干部队伍能力素质与工作的需要还有差距。对年轻干部的培养培训力度不够，搭建成长的平台不多。**公司现中层管理人员队伍年龄偏大，结构不够优化，不能完全满足企业战略转型、改革发展的需要，干部队伍活力不足。有的党员干部的自身素质还不能完全适应形势需要，对新形势下如何创造性地开展工作思考的不够，存在本领恐慌问题。
（三）党组织生活的多样性不足。有的党支部开展的党组织活动内容单一、形式不够丰富，存在以会议落实会议，以文件传达文件现象。党员学习普遍是学习文件、学习重要讲话精神为主，对党员吸引力不强，教育管理效果不好，党组织的凝聚力、战斗力还不够明显。有的支部自身缺少创新和特色，存在推一推、动一动的现象，主动作为、彰显特色方面做得不够。
（四）党支部的战斗堡垒作用不够明显。有的支部书记把党建工作理解成组织“三会一课”、主题党日，只要活动数量，不讲活动效果。党支部相对在教育党员、管理党员方面做得较好，在监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众，引导广大党员发挥先锋模范作用做得不够。特别是与职工扎实开展经常性的交心谈心，随时掌握党员职工思想动态，做好消除疑虑、理顺情绪、化解矛盾、增进团结方面的工作做得不够。存在以上问题，就我本人来讲，主要有以下几个方面原因。一是深入研究不足。投入生产经营精力多，研究党建工作投入少，对党建工作的新任务、新要求研究不够系统；
二是工作力度不够。存在安排部署、面上指导的多，在抓党建的深度、力度上还不到位；
三是跟踪问效不足。对党建工作的考核不够严格、推进措施不硬，尤其在建立健全奖惩激励措施方面用力不足。
三、下一步工作思路和打算
（一）坚持问题导向，落实党建工作责任。坚持把抓好党建作为最大政绩，以***新时代中国特色社会主义思想为指导，认真履行第一责任人责任，督促好党委成员履行“一岗双责”，在真抓、实做、教育、引导、强化落实上下功夫，努力形成通力协作、各负其责、齐抓真管、上下联动、层层负责的工作格局。
（二）坚持思想建党，加强理论武装建设。认真贯彻落实《中国共产党支部工作条例》，将党员队伍学习教育纳入日常工作，坚持“三会一课”制度，推进学习教育制度化、规范化。坚持领导带头，以上率下，做好引导帮带作用。
（三）坚持重心下移，提升基层党建水平。深入基层、深入一线，及时了解基层党建动态。充分发挥各项督查考核制度办法的作用，建立重点工作立项督办制度，持续提升党建水平。
（四）加强干部培养，做到精准蓄势提能。采取骨干递进培养计划、鼓励干部在职学习、强化干部实践锻炼、加强干部交流等方式，加强干部能力建设。围绕思想教育、培训培养、考核激励、选拔使用、能上能下、容错纠错、待遇保障、关心关爱、管理约束、营造环境等方面，建立起激励奖励机制、容错纠错、能上能下机制，进一步有效激发广大干部干事创业热情。
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