瑞诚集团:新地产时代,响应政策打造一条龙服务产业链|殡葬一条龙服务价格

 

十九大报告明确指出 房子是用来住的,不是用来炒的 ,并强调要加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居。随着报告的提出,一系列调控政策随之而来,在这些政策作用下,我国房地产市场将进入一个新的发展时期。

政策高压态势持续,房企竞速布局

面临严厉调控,很多房企依然在2018年加速扩张,无论是万科、碧桂园、恒大三巨头,还是千亿级房企、千亿以下房企,都在前边拿地边融资,奉行高周转策略,以期在行业梯队中进阶。这种 左手拿地,右手融资 的 规模竞争 的游戏让这些房企进入了高度 规模竞争 的游戏。在这一轮规模竞争中,房地产行业正面临着进一步洗牌重整。

中国房地产开发市场由黄金时代转向白银时代已是大势所趋,早在四五年前,房地产就进入了白银时代,竞争加剧、洗牌加快、利润减薄的特点也越来越明显。在调控政策的冲击下,既没有资金实力也没有品牌效应的企业,市场份额将会越来越小。随着融资渠道收紧和销售回笼期拉长,加上今年之后偿债高峰期到来,实力弱小的房企现金流捉襟见肘,资金链断裂风险剧增,资金和实力双双吃紧将导致这类企业生存举步维艰。

 

当前,行业集中度提升已成趋势,被筛选留下的房企必定是拥有更强实力,和高市场认可度的企业,房企想在第二轮开发大潮中站住脚,就必须加速产业布局,迎合政策,进行房地产领域的供给侧改革,在生产经营、产品、信念上转型升级,整合资源,提高专业度,增强实力竞速布局市场。

打造一条龙服务产业链,向高端置业企业迈进

在新的发展模式下,房企盈利模式开始全面转变,从 产销模式 向 资管模式 转变,从 买地造房卖房 向 资产整合优化运营 转变,行业面临全面转型。想要在新的竞争格局中获得一席之地,就必须快速切入存量运营,通过专业的运营能力和完善的服务,实现企业增值,加强竞争力。在此契机下,瑞诚集团更是以精细化、主动型管控体系,立足深圳,牢牢把握房地产市场脉搏。

 

作为深圳本地优质企业,瑞诚集团依托本地资源优势与当地知名地产开发商建立了良好的合作关系,通过与本土开发商的合作,赢得收购或与之共同投资开发项目的独特机会。荣德SPACE作为龙岗区域地标之作,已成为集生活、娱乐、商业、住宅及办公一体化的商业综合体。随着大规模的旧城改造,数十万套租金低廉的 农民房 将蜕变成高不可攀的高档商品房,深圳的住房租赁市场也正陷入供需矛盾格局,改造后的集悦城环境优美,布局方正,也将成为来深创业者们贡献10000多套全屋精装且风格多元的精英公寓,为租客提供舒适的租赁环境。这一些列地产项目的成功充分展现了瑞诚集团的实力。

在此地产投资转型变革的大环境之下,瑞诚集团紧抓时代命脉,整合资源,围绕房地产的开发、买卖、租赁,已打造出一条龙服务的产业链,立志朝着一流、专业、领先的高端置业企业迈进。

未来,瑞诚集团将继续坚持房地产市场调控目标不动摇、力度不放松,加快建设长效机制,同时,发掘更多优质物业投资机会,增强运营实力,为高净值客户带来更稳健可观的房地产投资新回报,获得市场认可,打造瑞诚品牌,促进房地产市场健康稳定发展。

(免责声明:此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯,仅代表作者个人观点,与本网无关。仅供读者参考,并请自行核实相关内容。)